Atelier "Gérer sa carrière comme un entrepreneur" - HEC Alumni

De linéaire, standardisée et connue, la carrière devient aujourd’hui évolutive, personnalisée et en devenir. Ce bouleversement induit, pour chacun et chacune, de dessiner et choisir la carrière qui lui ressemble et qui correspond à ses aspirations. Cela offre une grande liberté d'action, mais cela peut aussi être très vertigineux.

Développer une stratégie de carrière est une démarche concrète, qui se vit étape par étape. Tout comme un projet d’entrepreneuriat, un projet de carrière part de ce qui existe déjà - vous-même, vos forces, vos compétences, vos désirs - pour construire progressivement, prototype après prototype, une carrière unique qui reflète qui vous êtes.

Cet atelier présentera les principes clés de la théorie de l'entrepreneuriat, et proposera d'appliquer ces principes, de façon très pratique et actionnable, à votre réflexion de développement professionnel. Il s’adresse de ce fait à des personnes en recherche active d’emploi et également à des personnes qui souhaitent initier une réflexion concrète de leur développement de carrière.

L'atelier vise à :

Découvrir et comprendre comment les principes de l’entrepreneuriat peuvent s’appliquer à sa réflexion de carrière
Pratiquer des exercices concrets et se poser les questions clés de son développement de carrière
Définir une stratégie et des objectifs actionnables
Enclencher une réflexion fructueuse sur sa carrière

L'atelier est fait pour vous si vous êtes en poste ou en transition professionnelle.

Perrine Pallez Daumont (LinkedIn)

Perrine accompagne la transformation de dirigeants et d'organisations qui allient excellence et humanisme. Adepte du test and learn, son approche s’appuie sur l’innovation et le prototypage. Sa marque de fabrique est l’artisanat : elle est plasticienne d’art depuis une dizaine d’années. Elle co-crée avec ses partenaires des solutions originales et vivantes. Elle est également très exigeante sur la structuration et l’actionnabilité des livrables.

Elle a rejoint Google en 2008 parmi 80 employés. De la start-up, à la scale-up, de la licorne à l’entreprise globale, elle a été intrapreneuse, actrice et témoin des transformations profondes de ce géant de la technologie et de tout son écosystème. Elle a accompagné ces changements à travers des postes à la Direction Commerciale, à la Direction de la Stratégie et des Opérations et à la Direction des Ressources Humaines.

Elle a aussi accompagné les grandes entreprises françaises (Retail, Finance, Travel, Secteur Public…), les start-ups et les ONGs à embrasser la transformation numérique et accompagner les changements organisationnels et culturels inhérents à ce bouleversement qu’a été l’arrivée du numérique.